為了進一步提升公司管理水平和核心競爭力，讓大家理清工作思路，吸取經(jīng)驗、總結方法，不斷推進工程項目管理創(chuàng)新。同時鼓勵業(yè)務端口人員結合自身工作崗位的屬性，進行經(jīng)驗分享。公司于2021年2月20日-2月21日在重慶科苑戴斯酒店多功能會議廳，組織開展了為期兩天的“2021年業(yè)務端口項目案例專題分享會”的專業(yè)知識培訓學習。

本次業(yè)務端口項目案例專題分享會由工程部項目經(jīng)理、項目總、區(qū)域總從施工過程、項目現(xiàn)場管理、特殊項目案例分析等多角度進行主講，系統(tǒng)化地詮釋了與業(yè)務端口相關的各項管理要點和技巧，使全體參會人員對如何真正高效開展工作的管理思路和工作方法重新有了認知、收獲頗豐！同時由成控部經(jīng)理從成本方面解說《成本計劃表》的填寫，由預算部組長從預算角度分享《變洽簽辦理流程及注意事項講解》，公司業(yè)務端口所有人員共50余人參加了本次分享會。

2月20日培訓課題及日程：

2月20日18位項目經(jīng)理分享的課題中，有的根據(jù)自己所管理的項目案例，總結經(jīng)驗，分析原因，找準突破口；有的根據(jù)自己所擅長的專業(yè)領域，給大家進一步梳理專業(yè)知識，提取相應亮點。同時每位項目經(jīng)理分享完畢后，由所在團隊的項目總進行一一點評，工程部經(jīng)理袁廉均對大家所講的課題內容進行補充點評。

2月21日培訓課題及日程：

2月21日上午由云南區(qū)域總及重慶項目總分別進行分享，分享過程中，各項目總從專業(yè)層面系統(tǒng)介紹了項目管理相關知識，并進一步剖析施工過程中的疑難雜癥，為解決項目問題提供了實用性方法。下午由工程部經(jīng)理袁廉均對各項目總的課題內容進行補充點評，讓大家的思維得到進一步的碰撞。在分享會的過程中，由成控部經(jīng)理從成本方面解說《成本計劃表》的填寫，由預算部組長從預算角度分享《變洽簽辦理流程及注意事項講解》，讓業(yè)務端口的同事對成控部、預算部的流程有了更加清晰的認知。

為期兩天的分享會，全體參訓人員在主持人的帶動下，紛紛踴躍發(fā)言，積極主動交流彼此的心得體會和收獲，表示將化理論知識為具體實踐，在工作中融會貫通。

會議最后，公司總經(jīng)理李軼先生、副總經(jīng)理任鮫先生，分別對本次業(yè)務端口項目案例專題分享會進行點評，對分享人員分享的課題給予肯定，讓大家在分享中學習專業(yè)知識，發(fā)揮學習型企業(yè)精神，助力聯(lián)科持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，為聯(lián)科的下個十年奮勇拼搏！

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，2021年業(yè)務端口項目案例專題分享會為聯(lián)科人在2021年的工作拉開序幕，征程已經(jīng)開啟，目標已經(jīng)明確，聯(lián)科全體員工將以本次分享會為契機，奮勇拼搏、團結一心、積極進取，在2021年以更加優(yōu)異的工作表現(xiàn)，為聯(lián)科的下個十年貢獻自己的一份力量！